une approche collective | ancrer les transformations pérennes
renforcer la communauté de pensée
Fédérer autour d’axes devenus communs, explicites et moteurs. Adopter un nouvel état d’esprit. Passer de la vision à l’action grâce à l’alliance d’une direction clarifiée et d’un management qui s’appuie sur l’intelligence collective.
enjeu | libérer le potentiel collectif
SAISIR L’opportunité d’une transformation pérenne
Les meilleures organisations s’appuient sur leur collaborateurs pour conduire le changement. Qu’elle soit à dominante technologique ou non, la transformation à l’œuvre actuellement bouleverse les organisations à tous ses niveaux :
• individuel (accorder ses aspirations avec les responsabilités confiées )
• collectif (expérimenter les bonnes conditions du travail collaboratif)
• managérial (ne pas confondre changement culturel et changement d’outil)
• stratégique (être en l’écoute fine des collaborateurs et les soutenir)
Mon expérience m’a convaincue que les projets transformateurs co-créés avec les collaborateurs ancrent les nouvelles pratiques et leur capacité d’adaptation présente et future. Créateurs de valeur individuelle et collective pérenne, ils soutiennent la capacité de résilience des organisations face aux crises. C’est dans cet axe que je vous propose d’œuvrer à vos projets.
Cécile Renaut
“ Si tu veux que les choses restent comme avant, alors il va falloir tout changer ”
Giuseppe Tomasi di Lampedusa, dans Le Guépard
[Ce livre s’amuse d’un monde nouveau bientôt seul à l’œuvre, dans la Sicile du XIXe]
cultiver ce qui nous lie
Ma conviction
Accompagner la transformation est une occasion de tisser de nouveaux liens, de regarder un paysage connu sous un angle inédit. De co-créer une réalité inédite à partir de la richesse de plusieurs acteurs. De rassembler les parties prenantes de façon audacieuse et soutenante. D’y inclure des enjeux de responsabilité sociétale. De susciter l’envie d’y plonger.
Mes objectifs au fil des projets
• Aider les talents à contribuer à les rapprocher de leurs aspirations en réexplorant la relation qu’ils entretiennent à leur activité professionnelle et leurs pairs.
• Inspirer les managers et les directions à renforcer la capacité à l’innovation à travers une transformation progressive, pérenne et responsable. Et faciliter la circulation de l’information propice à la remontée d’insights.
• Accompagner l’ensemble des femmes et des hommes à appréhender de nouvelles dimensions de leurs métiers, de nouvelles méthodes et des modes de fonctionnement vivants. À créer de nouveaux possibles.
Mon parcours
Après avoir acquis une solide culture digitale en tant que prestataire web, j’ai accompagné des chefs d’entreprises (patrons de PME/Scop) à définir leurs fondamentaux (raison d’être/vision/mission), à s’accorder en interne et à se positionner face à leurs concurrents. Attirée par la thématique de l’évolution des espaces de travail, j’ai rejoins les grands comptes. Mon intérêt pour les sujets autour du futur du travail n’a cessé de croître, que ce soit pour implémenter du digital ou conduire le changement.
Mon désir
Créer la qualité relationnelle apte à reforcer l’intelligence collective, c’est instaurer la capacité d’écoute et d’expression des différents interlocuteurs. Les réunir autour d’un projet qui fasse sens et le formuler. Pour mieux fixer les objectifs communs et s’y tenir. C’est aussi donner la place à chacun des co-élaborateurs. C’est in fine, apporter le capital confiance nécessaire aux différentes prises de position. Instaurer une communication clarifiée et ouverte, adaptée à chaque métier et niveau hiérarchique.
Mon souhait est de vous aider à orchestrer la richesse humaine qui compose vos équipes. Par le pouvoir des projets fédérateurs, de l’usage des justes mots dans un cadre constructif et agile.
DOMAINES D’INTERVENTION
TRANSFORMATION HUMAINE
Accompagner les collaborateurs dans le changement des pratiques de travail individuelles et collectives
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- Change management
- Pilotage de projets innovants et transformateurs
- Facilitation de l’intelligence collective
- Transformation des métiers supports
TRANSITION STRATÉGIQUE
Accompagner les dirigeants dans l’évolution de leur pratique stratégique en regard du contexte actuel
-
- Ligne stratégique
- Positionnement Client Centric
- Stratégie des offres
- Stratégie de communication
- Fédération des talents & Culture
- Marque Employeur
révolution digitale
Accompagner l’écosystème de l’entreprise à intégrer les évolutions technologiques et digitales
-
- Synergie Technologie/Stratégie/Expérience
- Encadrement de projet digital
- Digitalisation de services
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